革新・進化を実践するには、率先して実行する責任者とスタッフの意識改革が必要です。
年月と共に蓄積されたスタッフの概念、思考、企業風土を改革するには、単なる提言や指導では限界があります。
伸びそうな芽を発掘しようとする経営陣と存在感を発揮したいという現場のベクトルが重なり合ったとき、企業を蘇らせる“知恵”が誕生します。経営と運営の垣根を越えた知財を磨き上げることで生まれる競争優位性は環境変化に対する免疫力の高い能力です。
組織学習による企業能力の向上、リーズのケイパビリティ・ホテルマネジメント戦略は効果的な有効ツールを備えています。
【基本コントラクトスタイル】
■運営管理 ／ 契約期間 ： 5年～
人材出向 ： 有
委託料 ： 売上リンク＋インセンティブ
開業準備費 ： 別
■運営支援 ／ 契約期間 ： 3年～
人材出向 ： 可能（必要に応じて）
支援料 ： 月額固定＋インセンティブ
開業準備費 ： 別
■運営指導 ／ 契約期間 ： 1年～
人材出向 ： 内容により
指導料 ： 月額固定
