各産業が細分化された今日に優良であり続ける事は単に財務規模の問題ではなく、専門性の真意を追求される結果となっております。特にホスピタリティ分野にとっては宿泊産業・外食産業・流通産業・ブライダル産業等、複数の産業が一体化された装置産業でありながら、各々の専門性は希薄であるがゆえに、独立した専門分野との市場競争では、ノウハウ・採算性・永続性・成長性・市場対応力といった本来の事業特性が貧弱な為、優位性が時間と共に薄れてしまう。市場支持を維持することは企業内部においては常に変化・改革がなされ、組織としてのソフトノウハウが成長し続けなければなりません。事業価値や企業価値の育成・向上を実践するにはケイパビリティ・プラットフォーム（組織業務基盤）の整備とアセットの収益価値を磨き上げることで総合性の向上と優位性構築が可能となります。模倣されがちな企業戦略も、組織としてのケイパビリティの組合せによる上昇度を接近させることは困難であり、仮に行なう場合でも数年の時間を有することとなります。収益構造を形成するアセットのポテンシャルとケイパビリティのポテンシャルを分析し、双方を最適バランスに再構築し事業価値の向上を目指します。模倣されがちな企業戦略も、組織としてのケイパビリティの組合せによる上昇度を接近させることは困難であり、仮に行なう場合でも数年の時間を有することとなります。収益構造を形成するアセットのポテンシャルとケイパビリティのポテンシャルを分析し、双方を最適バランスに再構築し事業価値の向上を目指します。
【基本コントラクトスタイル】
A．アドバイザリー契約 ／ 期間 ： 1年～
料金 ： 月額固定
内容 ： アドバイス・会議態への出席
B．コンサルティング契約 ／ 期間 ： 1年～
料金 ： 月額固定
内容 ： A＋必要資料の作成・提供
C．プロジェクト契約 ／ 期間 ： PJ期間
料金 ： 月額固定
内容 ： B＋他社との折衝・交渉
