企業買収の多くは救済型の買収で実行されています。買収される側は業績が低下し、これに伴って優秀な人材が多く退職し全く将来の展望が見えない状況になって売却を決定しております。本来、M&Aにおいては売却側・買収側の両者にとって経営資源の最適配分であることが望まれます。売却される企業にとって本来の事業領域を経営戦略の重点としている場合は資金的援助を受けられても、それ以外の恩恵に浴することはありません。一方自社の事業領域にとり有効な経営資源を豊富に有する企業によって買収されることは、将来性を大きく高めることになります。
売却の最大のポイントは如何に有利な売却価格が設定できるかという点にあります。どの企業に売却すればシナジー効果を高めることが出来るかという観点から、買収側の情報収集を行うと共に、自社の強み・弱みを客観的に把握した上で有利な条件を引出すことが肝要です。今日のような破綻処理型では、1／10～100といった無価値同然の価格で売買されておりますが、売却においてはタイミング（時間戦略）も条件交渉の大きな要因となるため、戦略的経営に基づく少しでも早い段階での決断・実行が大切です。
【 Reward standard / Lehman mathod.】
Amount of money of pledge /
･Part of 300 million yen or less : 5%
･Part from 300 million to one billion yen : 4%
･Part from one billion to two billion yen : 3%
･Part from two billion to four billion yen : 2%
･Part of four billion circles or more : 1%
*The consumption tax is not included the start money one million yen in
all amounts of money.
【 Work content 】
･Collection and arrangement of material of object enterprise (company
overview and closing of accounts book, etc.)
･Simple due diligence and simple stock prices calculation
･Processing measures examination before it transfers it
･Selection and information gathering at transfer destination
･Proposal of transfer scheme
･Player-agent system
･Making support of required documentation
